本報訊 記者龐東梅報道 記者獲悉，中國長城資產圍繞公司改革發展重點工作，深化體制改革，強化內部管理，進一步提升經營管理水平，以扎實成效賦能公司高質量發展。

切實加強黨建引領，為高質量發展把關定向。中國長城資產深入學習貫徹新時代黨的建設總要求，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，將黨的領導融入公司決策、監督、執行的各層面、全過程，通過加強“三會一層”建設，完善落實“雙向進入，交叉任職”的領導體制，優化公司治理各主體間高效溝通機制，推動黨的領導與公司治理深度融合，及時有效落實上級黨委、主管監管部門關于公司改革發展的決策部署，為公司高質量發展提供有效保障。

健全完善公司治理，統籌規劃改革發展路徑。中國長城資產加強公司治理體制建設，完善公司治理運行機制，提升公司治理質效，營造有利于公司改革發展的內外部環境。公司統籌規劃改革發展路徑，通過健全完善體制機制，重塑業務經營模式，改善資產負債結構，逐步夯實公司高質量發展基礎。

完善運營機制，提升經營管理能效。中國長城資產持續優化業務經營管理機制，通過加強項目管理、改革審核機制、優化授權管理等方式，持續為業務經營提供有效保障。業務審核機制深化改革，突出專業化要求，完善專家審核制度、獨立審批人制度等，為審核決策提供了更多維度、更多層次的專業支持。業務授權管理機制優化，側重動態調整和分類分檔授權，助力公司結合工作實際高質高效開展業務經營工作。

優化內部協同，為高質量發展凝心聚力。中國長城資產完善“橫向”協同，強化“縱向”協同，打破條線壁壘，深化業財險協同，強化資產負債聯動，實施業務矩陣管理，促進經營單位協作，促進中后臺職能部門有效賦能，推動打通業務關鍵環節，形成總分、母子公司合力，有效提升經營質效，形成整體競爭優勢，助推公司高質量發展。

強化風險管控，織密筑牢合規防線。中國長城資產加強風險管理機制建設，充分發揮前中后臺的風險管理“三道防線”作用，實現“橫向到邊、縱向到底”的全體系、全流程風險管理，規范風險決策程序。下好前瞻防控“先手棋”，加強重點領域風險管理，加強風險監測預警，嚴格履行評估審核流程，把好項目準入關。深入落實“一險三問”追責問責工作，健全完善追責問責制度體系，提升問責工作標準化規范化水平。

加強信息技術建設，推動科技賦能經營發展。中國長城資產持續推進核心業務系統建設，推動資產經營管理系統升級，重構數字化客戶管理系統，完善投資與綜合金融系統，優化全流程業務鏈數據管理，實現核心業務的數字化業務模式。推進數據賦能業務共享支持能力，加強公司數據治理體系建設，筑牢EAST數據報送基礎，加快對標監管標準補齊短板，為公司業務經營提供有效科技支撐。

未來，中國長城資產將堅持聚焦主責主業，以高質量黨建引領高質量發展，深化體制機制改革，加強內控管理，釋放內生發展活力，為認真踐行職責使命、支持實體經濟健康發展提供堅強有力的保障。